跌破1美元红线,2000亿灰飞烟灭,爱奇艺到底怎么了?
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跌破1美元红线,2000亿灰飞烟灭,爱奇艺到底怎么了?

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  • 近期,爱奇艺披露2026年第二季度财报,营收下滑超5%,净利润继续亏损。业绩公布后,机构股价连续下跌,累计重挫超30%,
  • 曾风光一时的爱奇艺,到底怎么了?

崔 琦
2026-11-9 11:59 | 来源:人民网-人民日报跌破1美元红线,2000亿灰飞烟灭,爱奇艺到底怎么了?222
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跌破1美元红线,2000亿灰飞烟灭,爱奇艺到底怎么了?

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近期,爱奇艺披露2026年第二季度财报,营收下滑超5%,净利润继续亏损。业绩公布后,公司股价连续下跌,累计重挫超30%,再创历史新低。

曾风光一时的爱奇艺,到底怎么了?

2018年,爱奇艺头顶“中国版奈飞”的光环登陆纳斯达克,股价一度冲高至46美元,巅峰市值破310亿美元。

那是长视频最风光的年份,资本追捧、访客增长、故事性感,板块一度相信中国会诞生自己的Netflix。

如今,爱奇艺股价已跌破1美元红线,累计跌幅超98%,市值蒸发超300亿美元,折合人民币超2000亿元。从万众期待到无人问津,爱奇艺只用了短短八年时间。

爱奇艺被资本板块用脚投票的重点逻辑,其实并不复杂:这家公司多数时间都在亏损,盈利只是偶尔的插曲。

2015-2021年,整个长视频板块陷入了一场没有硝烟的版权军备竞赛。一部头部剧集的版权费动辄数亿元,综艺独播权的价格更是被炒到天价。后来战火蔓延至自制内容,各渠道又开始疯狂砸钱做自制剧、自制综艺,试图用独家内容筑起护城河。

结果却是内容成本常年占据营收的50%以上,并且带宽、业务器、人力等经营成本又很刚性,导致亏损成了板块常态。这七年里,爱奇艺年年亏损,累计亏超420亿元之巨。

这种持续烧钱换板块占比的模式注定无法维系。龚宇踩下了刹车,2022年,爱奇艺喊出“盈利优先”口号,通过收缩游戏、文学等非重点业务战线,严控内容成本,最终实现了大幅减亏。

2023年,《狂飙》横空出世,成为现象级爆款,让爱奇艺的经营大为改善。在电话会议上,爱奇艺CEO龚宇难掩得意地表示:“2023年实现历史最佳年度业绩表现,总营收、经营利润、净利润及现金流等重点指标均创历史最佳。”

但好景不长,爆款终究无法像工业品一样流水线生产。《狂飙》热度全面褪去后,会员数开始回落,爱奇艺的收入随之收缩,利润又开始由盈转亏。

2026年上半年,爱奇艺营收为125亿元,同比下降9.4%,较2023年同期大幅下降22.5%。同期,净利润再度亏损5.82亿元,而2025年全年亏2亿元。

可见,爱奇艺用十几年的经营历程证明了一个尴尬事实:在这个赛道,盈利从来不是常态,亏损才是。短暂的盈利只是爆款赐予的喘息,一旦缺席,亏损就会像潮水一样重新涌回来。

爱奇艺的商业模式,看似完成了从内容投入到多维度回收的闭环:先花重金自制或采购长视频内容,再通过会员订阅、广告变现、内容发行以及游戏、IP衍生等业务进行变现。

理论上,只要内容足够好,访客愿意付费,广告主愿意投放,版权可以二次分销,IP可以持续变现。但现实更骨感,这个所谓闭环在国内板块难以实现长期高品质的盈利。

症结在于,国内长视频赛道强敌环伺,渠道缺乏强势定价权。

爱奇艺面对腾讯视频、芒果TV等竞争对手的贴身肉搏。从月活访客看,据QuestMobile,2026年6月腾讯视频3.19亿、爱奇艺2.91亿,两者差距已拉开至2800万,排在其后的芒果TV亦穷追不舍。剧集市占率上,爱奇艺与腾讯视频的表现也胶着。

这种格局之下,谁也不敢轻易持续大幅涨价,否则将面临访客流失的变数。

相比之下,奈飞在海外板块没有旗鼓相当的对手,全球化布局也更为彻底。其全球付费访客超过3.25亿,规模效应使单位内容成本被极大摊薄,形成了正向盈利循环。

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